Generasjon M. Fotograf Sveinung Bråthen.

Generasjon M. Fotograf Sveinung Bråthen.

To samfunnsutfordringer – én løsning

Mange ungdommer har lyst til å jobbe, men kan ha vanskeligheter med å finne arbeid i et tøft arbeidsmarked. På den andre siden savner mange eldre mer aktivitet, fellesskap og meningsfylte dager i helgene når det er færre aktiviteter på sykehjem og omsorgsboliger.

Generasjon M hjelper ungdommer inn i arbeidslivet samtidig som de bidrar til å redusere ensomhet og inaktivitet blant eldre. Dette gjør de ved å ansette ungdom i aldersgruppen 14-20 år som M-venner. M-vennene gjennomfører aktiviteter for eldre, individuelt og i grupper, på sykehjem og i omsorgsboliger.

Mening, mestring og moro

Selskapet jobber ut fra verdiene mening, mestring og moro. Gjennom besøkene blir ungdommene og de eldre kjent med hverandre og deler kunnskap, interesser og erfaringer. Aktiviteter som meningsfulle samtaler, gåturer, bålpanne, quiz på smart-TV, sykkeltur med rickshaw, sang og musikk står på aktivitetsmenyen når unge og eldre møtes. Det er de samme ungdommene som kommer på besøk hver uke. Det gir grobunn for nære relasjoner og bånd mellom de ulike generasjonene.

I fjor utvidet Generasjon M tilbudet til bofellesskap og aktivitetssentre for personer med funksjonsnedsettelser.

Banebrytende forretningsmodell

Generasjon M har de siste årene gjort noen viktige endringer i forretningsmodellen sin. For å kunne tilby de beste tjenestene og dokumentere sin sosiale verdiskaping, har det vært viktig å få på plass forutsigbare og langsiktige kontrakter med kommuner og sykehjem. De har derfor utviklet en ny type avtale med tre aktører; Generasjon M som leverandør, en privat finansiell partner som dekker deler av kostnadene til kommunen i en treårs-periode, og en kommune som tester ut tjenestene og forplikter seg til å videreføre avtalen dersom de sosiale målene nås. Denne innovative avtalen reduserer den økonomiske risikoen for kommunene og gir Generasjon M muligheten til å dokumentere sin sosiale verdiskapning.

Sosiale resultater 2025

384 M-venner

Antall ungdommer i arbeid

41 707

Antall generasjonsmøter

Ansatte på besøksstedene mener (Personalet har svart på påstandene)

Jeg opplever at aktivitetene tilpasses beboernes ressurser og behov
94%
Jeg opplever at samspillet mellom beboerne og M-vennene fungerer godt
95%

M-venner mener (M-vennene har svart på påstandene)

Etter at jeg begynte som M-venn har hverdagen min blitt mer meningsfull
98%
Etter at jeg begynte som M-venn har jeg blitt mer trygg på meg selv
95%

Informasjon om resultatene

Antall ungdommer i arbeid: Tallet er basert på antall ungdommer som har fått utbetalt lønn 2025.

Antall generasjonsmøter: Besøksleder rapporterer antall beboere og brukere  som deltar ved hvert besøk, fordelt etter kategoriene “høy kontakt”, “lav kontakt” og “på hils”. Tallet for antall generasjonsmøter er totalen av dette.

Personalet ved sykehjemmene: Generasjon M gjennomfører spørreundersøkelser til de ansatte på sykehjemmene hvor M-vennene jobber. I 2025 har de fått svar fra ca. 380 ansatte i følgende kommuner: Ringerike, Øvre Eiker, Holmestrand, Moss, Våler, Indre Østfold, Aurskog-Høland og Nordre Follo. Prosentandelene referer til andelen som har svar at de «i noen grad», «i stor grad» eller «i svært stor grad» er enige i de ulike påstandene, alternativt “litt mer”, “ganske mye mer” og “mye mer”. Det er kun personalet som har grunnlag for å svare som er inkludert i resultatene, ansatte som har svart “vet ikke” er derfor ekskludert. Dersom «i noen grad» utelates er tallene hhv. 78% på spørsmålet om aktivitetene tilpasses beboernes behov og 74% om samspillet mellom beboerne og M-vennene.

M-vennene: Generasjon M gjennomfører også anonyme spørreundersøkelser til M-vennene. I 2025 har de fått fra 172 av totalt 218 av ungdommene på tvers av 8 kommuner. Prosentandelene viser til andelen som har svart at de «i noen grad», «i stor grad» eller «i svært stor grad» er enige i de ulike påstandene. Dersom «i noen grad» utelates er tallene hhv. 67% på spørsmålet om at hverdagen til M-vennene er blitt mer meningsfull og 66% på spørsmålet om at de har jeg blitt mer trygge på seg selv.

Om selskapet

Etablert: 2011 som ungdomsbedrift, og som ideelt aksjeselskap i 2013
Gründer: Christina Væting Nergård og Anne Stine Hole
Organisasjonsform: Ideelt aksjeselskap