På sine digitale plattformer tilbyr Boozt et bredt utvalg produkter innen mote, skjønnhet, sport, livsstil og hjem. Ifølge Head of Sustainability og ESG, Gloria Tramontana, handler en stor del av bærekraftsarbeidet dermed om verdikjeden (Scope 3), og påvirkningen skjer i stor grad gjennom samarbeid med leverandører.
– Håndteringen av Scope 3-utslipp knyttet til innkjøpte varer og tjenester er en særlig utfordring, ettersom vi ikke har direkte kontroll over de globale verdikjedene til merkevarepartnerne, påpeker hun.
Boozts mål er at 88 prosent av merkevarepartnerne skal ha vitenskapsbaserte klimamål (SBTi) innen 2028.
– Dette arbeidet gjennomføres blant annet gjennom initiativet «Fashion Leap for Climate», som gir opplæring og tilgang til eksperter for våre merkevarepartnere, sier Tramontana.
HØYT TEMPO: Boozt sitt automatiske lagringssystem AutoStore er verdens største i sitt slag. Foto: Boozt
Arbeidet gir resultater: I 2025 var 54 prosent av leverandørene (målt etter innkjøpsvolum) forpliktet til SBTi.
Samtidig jobber Boozt med å gjøre verdikjeden mer transparent og sammenlignbar gjennom bransjesamarbeid og felles løsninger for datadeling. Målet er å redusere administrativt arbeid og etablere mer standardiserte miljødata på tvers av aktører.
Mer bevisst forbruk
Boozt har også tatt grep for å redusere unødvendige returer gjennom sin Fair Use policy.
– Ved å sette kontoer med svært høy returaktivitet på pause – en gruppe som utgjør omtrent 22 prosent av det totale returvolumet – unngikk vi utslipp tilsvarende om lag 568 tonn CO₂-ekvivalenter i 2025. Dette bidrar til mer bevisst forbruk samtidig som det beskytter operasjonell effektivitet, sier Tramontana.
KONTROLL: I Ängelholm i Skåne ligger Boozt sitt helautomatiserte og miljøsertifiserte logistikksenter, Boozt Fulfilment Centre. Foto: Boozt
I 2025 reduserte Boozt også sine egne absolutte Scope 1-utslipp, blant annet som følge av en nedskalering av bilparken.
– I samme periode innførte vi automatisert pakketeknologi som tilpasser eske-størrelsen til hvert enkelt produkt. Dette løser utfordringen med «fraktet luft» og optimaliserer både pakkestørrelse og ressursbruk i bestillingene, forklarer hun.
Ulik fremdrift
2025 var preget av geopolitisk uro, økt politisering av ESG-tematikk og en mer fragmentert debatt om klimaforpliktelser. I dette landskapet holder Ferd fast ved tilnærmingen til bærekraft både som driver for verdiskaping og som en del av risikostyringen i porteføljen. Dette kommer frem i bærekraftsrapporten for 2025.
– Det samme gjelder vår forpliktelse til å forbedre fotavtrykkene i porteføljen over tid, sier Marte Løfman, Head of Sustainability i Ferd.
FERD: Head of Sustainability Marte Løfman. Foto: Sveinung Bråthen
Fremdriften i bærekraftsarbeidet varierer mellom selskapene.
– I 2025 har noen selskaper styrket strategi, datagrunnlag og styring, mens andre har gjort mer operasjonelle forbedringer eller innovasjoner som gir målbare resultater. Enkelte selskaper har også opplevd midlertidig lavere fremdrift, for eksempel som følge av krevende økonomi, sier hun.
Fremgang og motvind
Ferd legger til grunn at selskaper som jobber systematisk med bærekraft står bedre rustet til å møte fremtidige krav, risikoer og forventninger. Dette gjelder både modne industriselskaper og vekstselskaper. Flere selskaper i porteføljen bidrar gjennom sine løsninger direkte til lavere klima- og miljøbelastning, mer effektiv ressursbruk eller økt sosial inkludering i samfunnet:
- Aidian: Utvikler diagnostikkverktøy som bidrar til mer presis bruk av antibiotika og dermed bekjemper antibiotikaresistens.
- auticon: Sysselsetter 373 teknologer på autismespekteret, hvorav 84 prosent rapporterer økt livskvalitet etter å ha kommet i jobb.
- Battery Smart: Bidrar gjennom batteribytteløsninger i India til elektrifisering av transportsektoren og har muliggjort betydelige utslippsreduksjoner (investering gjennom Ecosystem Integrity Fund).
Ferd hadde i 2025 også solid avkastning i flere av sine bærekraftsfokuserte investeringer, blant annet i Ferd Impact Investing og Det Grønne Skiftet-porteføljen i Ferd Ekstern Forvaltning.
Ferds portefølje består av svært ulike virksomheter. Det innebærer at måten bærekraft måles på varierer. I noen selskaper er klimadata og utslippsmål sentrale styringsparametere, mens andre legger større vekt på sosiale resultater og samfunnseffekt.
Selv om 2025 var preget av økt usikkerhet på mange områder, er hovedbildet for bærekraftsarbeidet i Ferd at utviklingen går i riktig retning.
Last ned Ferds bærekraftsrapport 2025.
