Rundt et hundretall gjester stilte opp til fest i Ferds lokaler – der det var god anledning til både mingling og mimring, til å gjøre nye bekjentskaper, og til å høre om hvordan det gikk videre i livet fra tidligere kolleger. Selvsagt med muligheter til en munnsbit og ett og annet å drikke.
Eier og styreleder Johan H. Andresen og konsernsjef Morten Borge var på scenen i uformell samtale, med Gry Skorpen som moderator. Hun er Ferd-alumna med nær 14 års fartstid i selskapet, og i god posisjon til å stille store og små spørsmål om Ferds reise og indre liv, om slikt som største blemmer og bragder. Mange spørsmål, og latteren satt løst i forsamlingen.
MUNTERT: Johan H. Andresen (til venstre) og konsernsjef Morten Borge var på scenen i en særdeles uformell samtale – med Gry Skorpen, garvet Ferd-alumna, som moderator. Foto: Stig Jarnes
25 år – siden hva?
Men hvor gammel er egentlig Ferd? Selskapet er en direkte videreføring av et firma som ble etablert på slutten av 1700-tallet, og som har vært i samme families eie siden den første Johan H. Andresen kjøpte det av J.L. Tiedemand i 1849. Dette årstallet var utgangspunkt for markeringen av 175-årsjubcileet i 2024.
Når vi i 2026 markerer at Ferd ble til i 2001, er det fordi nåværende navn, profil, visjon og verdier var på plass dette året. Men transformasjonen fra det som var kjent som Tiedemannsgruppen til Ferd er en prosess som gikk over en rekke år og med flere veiskiller. Transformasjonen hadde sammenheng med generasjonsskifte på eier- og konsernsjefsiden. Definitivt et av veiskillene, men også dette ble gjennomført som en gradvis prosess.
FØLGER MED: Samtalen mellom styreleder og konsernsjef – med en god moderator – slo an. Og latteren satt løst. Foto: Stig Jarnes
Nok et avgjørende veiskille fant sted i 1998, da Tiedemannsgruppen solgte J.L. Tiedemanns Tobaksfabrik til danske Skandinavisk Tobakskompagni, og dermed var ute av all operativ tobakksvirksomhet.
Salget skjedde forøvrig etter at den som da var Andresen jr. hadde overtatt som eier, men mens nå avdøde Andresen sr. fortsatt var konsernsjef. Det var med andre ord et salg begge generasjoner var enige om.
Og J.L. Tiedemanns Tobaksfabrik var bare nest største selskap i konsernet. Størst var Elopak, som ble til innenfor Tiedemannsgruppen og var heleid av denne. Men navnet Tiedemannsgruppen var uløselig forbundet med tobakksfabrikken, som dessuten hadde satt sitt preg på konsernstrukturen. Det var med andre ord tid for å tenke nytt.
25 ÅR: Mye å minnes for de som har lang fartstid Foto: Stig Jarnes
Eksternt og internt
Noen av de nye tankene ble hentet inn eksternt. Mads Syversen og Petter Bakken, den gangen i Orkla Enskilda, kom med ideen til en konsernmodell med forretningsområder. En modell som fortsatt består, selv om inndelingen har endret seg noen ganger underveis. Og Ingebrigt Steen Jensen i reklamebyrået Dinamo bidro i prosessen med navneendring og grafisk profil, og i å skape rammeverket for hvordan bedriftens forretningsidé, visjon og verdier kunne sys sammen. Andresen, den gang jr., tok selv initiativet til å definere konsernets nye verdigrunnlag.
MØTES: Alumnifesten var en anledning for å gjøre nye bekjentskaper og gjenoppfriske gamle. Foto: Stig Jarnes
Steintavle
Som et utgangspunkt ble det gjort en analyse av hva som var det beste i den lange tradisjonen konsernet bygget på, og hva som ikke var så bra. Det ble dessuten gjennomført en undersøkelse av hvordan selskapet ble oppfattet av omgivelsene (solid, langsiktig, redelig, engstelig). Og man avgjorde hvordan man ønsket å være og bli oppfattet (engstelig inngikk ikke). Til slutt ble de forskjellige elementene i idéplattformen formulert i ord, en ”steintavle” med visjonen Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor, og de definerte verdiene Troverdighet, Eventyrlyst, Lagspill og Langsiktighet.
Det hender ikke så sjelden at slike «steintavler» er ord med lite virkelighet bak seg – i mange virksomheter er verdiformuleringene mer skrift i sand, eller har en stille tilværelse i glemselens mørke.
MINNER: Gjennom årene har det skjedd mye i Ferd som kan fremkalle en god gapskratt. Foto: Stig Jarnes
Ikke slik hos Ferd. Her brukes visjon og verdier aktivt ved veivalg, ved ansettelser, når selskapet velger å satse og investere, eller å la være. Da stilles faktisk ofte spørsmålet om det man vurderer å gjøre faktisk bidrar til at vi skaper varige verdier og setter tydelige spor, og at det er i samsvar med de definerte verdiene. Det er vel ikke alltid at man treffer, men det gjelder i hvert fall å være seg bevisst at man skal forsøke.
Resultater
Når man ser på Ferds utvikling gjennom de siste 25 årene, så er det jo interessant å merke seg at konsernet har hatt en årlig verdivekst på i gjennomsnitt rundt ti prosent. Og at Ferd i dag har en svært sterk posisjon i norsk og nordisk næringsliv, med et omdømme som gjør at selskapet er førstevalg som arbeidsplass for mange dyktige mennesker. Og også for selskaper og gründere som søker en ny eier eller partner som kan bidra til videre utvikling gjennom å tilføre kompetanse, kapital og nettverk.
STEMNING: God tone og rikelige muligheter til mingling og mimring preget kvelden. Foto: Stig Jarnes
Samtidig har Ferd markert seg som en ansvarlig samfunnsaktør. Først og fremst gjennom forretningsdriften, men også ved å vise vilje og evne til å skape positiv endring ved å støtte sosialt entreprenørskap, og ved et initiativ som Oslo-satsingen, som samler sosiale entreprenører, ideelle organisasjoner, næringsliv, stiftelser og lokale aktører til felles innsats for fire levekårsutsatte bydeler.
Man må vel kunne konkludere med at Ferd fikk mye riktig da struktur, verdier og visjon ble etablert i 2001. Og kanskje også at man har gjort det meste riktig i de 25 årene som er gått siden da.
– Hans Gudmund Tvedt
