Året 2026 åpnet med noen særdeles spennende dager for hele den norske offshoreservice-bransjen. Alle de store aktørene ventet på utfallet av en av Equinors mest omfattende tildelinger av langsiktige strategiske rammeavtaler noensinne – etter en flere måneder lang prosess, preget av hard konkurranse om å levere de beste tilbudene på vedlikehold og modifikasjoner på Equinors mange offshoreinstallasjoner og landanlegg. Og de som vant kontraktene ville få rammeavtaler som sikret høy aktivitet og milliardomsetning de neste fem årene – med forlengelsesopsjoner på tre og to år.
Og 7. januar kom svaret: Equinor hadde gjort sine valg, og avtaler med syv leverandørbedrifter var klar for undertegning. Samlet verdi var rundt 100 milliarder kroner.
STYRKET POSISJON: I Equinors store kontraktstildeling i januar beholdt Aibel antallet landbaserte anlegg, her Melkøya, og fikk en økning på fire felt i offshoreporteføljen. Foto: Einar Aslaksen/Equinor
20 milliarder til Aibel
Og begeistringen var stor både hos Aibel og Ferd da det ble klart at serviceselskapet hadde vunnet avtaler til en verdi av anslagsvis 20 milliarder kroner, og får hovedansvaret for installasjonene som dekker offshorefeltene Aasta Hansteen, Norne, Johan Castberg, Oseberg, Visund, Gullfaks, Sleipner, Gudrun, Martin Linge og Draupner, og for landbaserte anlegg på Kårstø, Tjeldbergodden, Mongstad og i Hammerfest.
– Vi vil først og fremst takke for tilliten Equinor har gitt Aibel. Dette sikrer arbeid og gir forutsigbarhet for virksomheten i mange år fremover, sier Kristian Eikre, Investment Professional og Co-Head i Ferd Capital. Sammen med kollega Nicolay Mylén er han ansvarlig for forretningsområdets løpende oppfølgning av Ferds eierskap på 50 prosent i Aibel, og han representerer også Ferd i selskapets styre.
– Og det er verdt å merke seg at Aibel med dette styrker posisjonen sin ytterligere – selskapet beholder antall landbaserte anlegg, og får en økning på fire felt offshore, supplerer Mylén.
JOHAN CASTBERG: Feltet i Barentshavet er Norges nordligste, og ble åpnet i august 2025. Nå har Aibel vunnet kontrakten for vedlikehold og modifikasjoner for de neste fem årene, med opsjon for ytterligere forlengelse. Foto: Søren Q Terkildsen, Søren Ø. Clausen, Rene J. Feuerlein/Equinor
Energi til Europa
Fra Equinors side understrekes det at norsk sokkel vil være bærebjelken i virksomheten i lang tid, og at det er et mål å opprettholde produksjonen på rundt 1,2 millioner fat oljeekvivalenter per dag, og å sikre stabile energileveranser til Europa frem mot 2035. Samtidig vil Equinor redusere egne klimagassutslipp mot en halvering innen 2030, målt i forhold til nivået i 2015.
– Ambisjonen vår er å opprettholde et høyt produksjonsnivå og forutsigbare energileveranser til Europa frem mot 2035. Samtidig går sokkelen inn i en moden fase som vil kreve nye løsninger. For å lykkes må vi sammen med leverandørindustrien finne nye måter å jobbe på som styrker vår konkurransekraft, uttalte Kjetil Hove, Equinors konserndirektør for norsk sokkel da kontraktstildelingene ble offentliggjort.
Han understreket samtidig at de nye avtalene om vedlikehold og modifikasjoner legger til rette for langsiktig samarbeid om kontinuerlig forbedring, en kjerneoppgave i videreføringen av Equinors offshoreinstallasjoner og landanlegg i Norge.
Nye måter å jobbe på
Også Jannicke Nilsson, anskaffelsesdirektør i Equinor, understreket betydningen av nye måter å jobbe på:
– Målet er et tett, langsiktig og forutsigbart samarbeid som styrker kultur for sikkerhet og sikring, og også vår felles konkurransekraft. Sammen skal vi jobbe sikrere og smartere, og skalere bruken av ny teknologi, uttalte hun.
Dette var et budskap som ble godt mottatt hos Aibel, som siden 2022 har hatt en langsiktig strategisk samarbeidsavtale med Equinor, med vedlikehold og modifikasjoner som et sentralt fokusområde.
Entusiasme hos Aibel
Og Marianne S. Davenport, konserndirektør for vedlikehold og modifikasjoner i Aibel, ga klart uttrykk for entusiasme for de nye avtalene.
– Dette er en anerkjennelse av innsatsen våre ansatte har lagt ned gjennom mange år, og av vår evne til å levere trygge og effektive løsninger. Samtidig er dette en ny og spennende samarbeidsmodell som tar tak i bransjens generelle utfordringer med kostnader og produktivitet, i og med at den forutsetter at vi skal jobbe sammen som ett team, sa hun.
Marianne S. Davenport, Aibel. Foto: Anne Lise Norheim/Aibel
Davenport la til at modellen gjør det nødvendig å utforske nye arbeidsmetoder, støttet av digitale og teknologiske løsninger.
– Derfor ser vi frem til å videreutvikle vårt samarbeid med Equinor og forme fremtiden for vedlikehold og modifikasjoner, sa hun.
