– Tallene er ikke et mål i seg selv, men et verktøy for prioritering. De gir oss og selskapene innsikt i hva som faktisk virker, og hva som bør skaleres, justeres eller avsluttes, sier Henriette Skretteberg, direktør i Ferd Sosiale Entreprenører.
Fra telling til retning
Ferd Sosiale Entreprenører (FSE) investerer for både sosial og finansiell avkastning. Det betyr at sosial effekt ikke er noe som kommer i tillegg, men en del av verdiskapingen.
– Vi ser etter sammenhengen mellom forretningsmodell og impact. Hvis du vokser uten at effekten øker, eller skaper effekt uten en bærekraftig modell, trenger vi data som kan avdekke dette, sier Skretteberg.
Effektmåling gir et mer presist grunnlag for beslutninger – både i selskapene og for oss som investor.
– Data forteller oss ikke bare hva vi har fått til. De viser oss hvor vi bør prioritere annerledes for å få til mer, sier Astrid Laake Paaske, Investment Professional i FSE, med ansvar for blant annet Impact Measurement and Management.
Hva gjør noe til impact?
Det er et spørsmål vi møter stadig oftere og svaret er enklere enn mange tror.
Et impact-selskap har som mål å skape netto positive, målbare resultater som treffer reelle behov.
– Du har en tydelig intensjon om å utgjøre en forskjell, og dette er en integrert del av forretningsmodellen din, sier Skretteberg.
– Når økonomisk verdiskaping og samfunnseffekt henger sammen, blir vekst og effekt to sider av samme sak, sier Paaske.
Samtidig er det ikke alltid en direkte én-til-én-sammenheng mellom økonomisk vekst og effekt. Nettopp derfor er det avgjørende å ha like god kontroll på impact-KPIer som på finansielle nøkkeltall. Dette gir et bedre grunnlag for både operasjonelle og strategiske beslutninger.
Du er kanskje et impact-selskap uten å vite det
En del av selskapene som kan være interessante for oss, definerer seg ikke nødvendigvis som impact-selskaper eller sosiale entreprenører.
De kan være edtech-, helsetech- eller HR-teknologiselskaper, eller jobbe med løsninger innen arbeidsmarkedet. De bygger produkter som fungerer og er opptatt av vekst og lønnsomhet.
Men når vi ser nærmere på hva de faktisk gjør, ser vi ofte noe mer.
– Mange selskaper skaper betydelig samfunnsverdi uten å bruke impact-språket eller måle på sosiale KPIer. De kan være aktuelle investeringscase for oss uten å vite det, sier Skretteberg.
Dette gjelder særlig mer modne selskaper som har holdt på i noen år, og som løser viktige samfunnsproblemer uten å ha definert seg som impact-selskaper.
Vi ser etter tre ting:
Intensjon: Vil dere faktisk utgjøre en forskjell?
Integrasjon: Henger impact tett sammen med forretningsmodellen?
Vilje til innsikt: Er dere åpne for å måle og bruke data til å maksimere både økonomisk avkastning og sosial effekt?
– Har dere et velfungerende produkt eller løsning som skaper samfunnseffekt i et marked som fungerer, og måler – eller ønsker å måle – effekten dere skaper og hvordan den kan styrkes, vil vi gjerne høre fra dere, sier Skretteberg.
– Vi ønsker å bygge en større portefølje av solide impact-selskaper, og ser etter noe mer modne selskaper med en omsetning/ARR på minimum NOK 10 millioner, lønnsomhet i kjernedriften og en robust organisasjon. Kanskje kan vi være den eieren dere trenger for å ta neste skaleringssteg?